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——老板管必看,两张表格揭秘如何做到轻松有效管理

2018-10-04 点击量:400
——老板管必看,两张表格揭秘如何做到轻松有效管理

企业管理是一门艺术,如果懂得管理则企业速运行,每一名员工都能快速发力,人才不断汇聚,团队不断壮大,企业呈现良性发展。如果不懂管理,企业发展则举步维艰。人员越多,老板越忙,人才流失越严重。如何做好 轻松有效的管理,这是每一位企业家毕生都在研究的话题。

科技有限公司作为专业潍坊变压器厂家,从成立之初就有一套独具特色的管理模式,员工不需要监督,企业也能自动运转,今天小编就把其中的秘诀瞒着老板给大家透露透露。

想必作为企业负责人或者管在日常管理中,大家都会遇到以下问题:

1.员工迟到早退

2.职责不明确、互相扯皮推诿

3.员工抱怨工作太多、加班太多

4.考核没手机:13336258888标准,难以服众

5.老板越来越忙,员工越来越闲

6.员工一旦离职,好多事情都处于瘫痪状态

7.人才流失严重

邮箱:1665971166@qq.com

……

这一切的根源在于没有进行正确而有效的管理,核心在于没有明确的职责分工和考核标准。而如何真正做到轻松、效的管理,其实用好两个表格足矣。

解放中层;二、解放层

今天小编先和大家分享下,如何解放中层

具体方法:

找出公司迫切解决的几条问题

找出能解决问题的人

当众授权

定人

定岗

定标准

定考核

小张

卫生

照片为准

定人定时

小李

考勤

不迟到为准

定人定时

小王

礼仪

达到小王为准

定人定时

老王

销售

达到为准

定人定时

举例:小张有洁癖,看不得公司有不干净的地方,地上掉个果皮纸屑,不用别人吩咐,自己就主动打扫干净,看见谁桌子摆放不整齐、不干净,都会感觉浑身不舒服,主动拿抹布去抹好几遍。因此,我们要充分发挥小张爱干净的能力,由小联系人:吴经理张负责清洁工作,打扫完毕要经小张检查,合格后拍照以照片为准,定人定时检查。当众授权,卫生的事情就由小张负责。多给小张200块钱,卫生由小张搞定,你从此绝对不会再为卫生不干净而烦恼。

小李这个人有个特点,每天早上来的特别早,晚上走的特别迟,来了习惯在门口盯着谁迟到,晚上走的时候谁不关灯,那么就发挥小李的特长。让小李负责考勤,标准以不迟到为准,定人定时检查。就算老板、老板娘迟到一样罚,得罪人的工作都有小李去做了,多发200块也不亏吧!

小王人漂亮,而且举止得体,公司来人一般都是小王接待。为进一步塑造公司整体形象,可以发挥小王的特长,每天开完早会让小王训练下礼仪,标准达到小王标准就行。公司形象好,有利于提升成交几率,多给小王200也是应该的吧。

老王这个人做销售很在行,能很轻松的开发出客户并成交,那么销售这块就由老王负责,每周抽出半天时间让老王进行培训,让老王传授下他销售经验,每个月多出几十单,给老王多加500底薪也不吃亏。

今天就和大家分享这么多,希望可以帮到更多的企业家,明天小编接着给大家分享如何Q Q: 1662981166解放老板和层。

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